Mme Nathalie Lallemand-Stempak

Maîtresse de conférences

Affectation(s)

IAE : Institut d'administration des entreprises de Paris

À propos de moi

Chargée de Mission RSE

Directrice du Master Finance - Banque en apprentissage

Membre externe du Comité d'audit de la MGEN (depuis 2020)

 

Recherche

Thèmes de recherche

Mes recherches se situent à l’intersection des théories organisationnelles et institutionnelles, avec un intérêt pour les processus complexes de prise de décision et les questions de gouvernance dans un contexte pluraliste, hybride ou associatif. 

Publications

Articles en cours d’écriture ou de publication

  • Baud, C. & Lallemand-Stempak, N. “Quantitative technologies and reflexivity: a tools’ approach of pluralism in credit risk management.” R&R (2nd tour) dans Accounting, Organization and Society 
  • Lallemand-Stempak, N. & Lallemand-Stempak J.-P. (en préparation) “The Entrepreneur and the Community in the Battle Against Poverty: The Case of the First Community Health Center in the US”
  • Lallemand-Stempak, N., Bourguignon R. & Garaudel, P. (en préparation) “Agreeing to Disagree: the Role of Congresses in Civil Society Meta-Organizations.”  
  • Lallemand-Stempak, N. (en préparation), “Democracy on Trial: the Issues of Engagement and Competence of Members in the Making of Strategy”
  • Lallemand-Stempak, N. & Baud, C. (en préparation), “When the mountain brought forth a mouse: impact of participation on ambiguity in strategy texts”

Coordination d’ouvrage (à paraitre) 

  • Lallemand-Stempak, N. & Eynaud, P. (dir) Repenser les sciences de gestion à l’heure de la transition écologique et sociale. Les Liens qui Libèrent, coll. Les Petits Manuels de la Grande Transition. 

Articles publiés dans des revues à comité de lecture

  • Lallemand-Stempak, N. (2017) “Rethinking hybrids’ challenges: the case of French mutual insurance companies.” M@n@gement. 2017/4 (Vol. 20), 336-367. 
  • Lallemand-Stempak, N. (2015)  “Rôle de la planification stratégique dans l’évolution des entreprises sociales. Le cas d’une mutuelle d’assurance.” Revue française de gestion, 41(247), 101 117.

Presse

  • Lallemand-Stempak, N. (2019) “Analyse : L’impossible réussite du Grand Débat National.” AOC Media, 17 Avril. 

Rapports de recherche

  • Bourguignon, R. & Lallemand-Stempak, N. (2016) "La Fédération des MJC IdF en congrès : premiers enseignements d’une expérimentation"
  • Lallemand-Stempak, N.; Cognat, A. S.; André, K.; Pache, A-C. ; Preuss, S.; Navrátil, J.; Špalková, D.; Rey-García, M.; Calvo Babio, N.; Felgueiras, A. (2015) Field Description in Work Integration. Part 1 of deliverable 7.1 of the project: “Impact of the Third Sector as Social Innovation” (ITSSOIN), European Commission – 7th Framework Programme, Brussels: European Commission, DG Research.
  • Turrini, A., Ferlisi, M., Sanzo, M.J., Álvarez, L.I., Rey-García, M., Felgueiras, A., Mensink, V., van den Broek, A., Cognat, A.S., Drujon D'astros, C., Lallemand Stempak, N., Andre, K. (2015) Field Description in Arts and Culture. Deliverable 4.1 of the project: “Impact of the Third Sector as Social Innovation” (ITSSOIN), European Commission – 7th Framework Programme, Brussels: European Commission, DG Research.

Recension

  • Stempak, N. (2010) Revue de “De la critique, Précis de sociologie de l'émancipation,” par Luc Boltanski, Comptabilité, contrôle, audit, 16(2), 159-162.